宣教士的商道
我們都不是生意人
我們在前線工場服侍時，因需要合法且合宜地留在當地，差會交給我們一項任務：以營商作為事工的一部分。起初我們感到很為難，因我們都不是做生意的人，但知道這是差會的要求，只能懇切禱告，求主引領。主奇妙地安排我們遇見一位在當地經營咖啡店的姊妹，認識後發現彼此在異象與服侍心志上極為契合，於是我們便成為她的商道夥伴。她負責咖啡店的日常運作，我們則負責員工培訓、顧客聯繫與外展活動。這間咖啡店營運了七年，曾在 TripAdvisor 的地區評價中名列第一。更感恩的是，我們透過咖啡店帶領逾三十位顧客與員工信主。回顧這段路，難以想像我們這沒有「營商宣教」（Business as Mission, BAM）經驗的宣教士竟能在商道中親歷主的恩典與作為，榮耀歸主！
商道是宣教策略的「軌道」
很多人談到營商宣教焦點常落在企業本身：把營商視為呼召與平台，讓愛主的商人一邊經營、一邊見證神，在職場自然流露信仰，並以可持續的商業運作帶出福音的影響。這樣的取向值得肯定，因為它提醒我們工作不是次等屬靈，職場也不是福音的禁區。但身為宣教士，我更願以「宣教士的商道」（Missionary on the Business Track, MBT）說明宣教士為何參與營商，以及我們參與的動機、路徑和衡量標準與一般所說的營商宣教有何不同。
「營商宣教」以營商為主，並在其上附帶宣教。商人經營好公司，做好產品與服務，照顧員工與社羣，在一切過程中見證基督和分享福音。
相對地，「宣教士的商道」以宣教為主體，因宣教而採用營商。我們不是先問「怎樣建立一門好生意順便傳福音？」，而是先問「如何在某地某羣體更真實、更深入和更長久地傳福音並建立門徒？」，然後再思考營商是否達成宣教目的之合宜途徑。換言之，營商不是宣教的裝飾，也不是單純的資金方案，而是宣教策略中的「軌道」。
宣教士走商道的理由
進入與長期同在：許多地區對宗教工作者高度敏感，傳統宣教身分難以取得簽證或長期居留。若以商業身分進入，便能在合法、透明且可說明的身分下與人建立日常關係。宣教士的目標不是單純取得一個身分，而是取得可長期同在的生活方式。商道提供了這種可持續的同在，使福音得以深入時間、家庭與社羣的脈絡。
建立可信的關係與文化橋樑：福音傳遞常被「你是誰？」所攔阻。你是來批判、施恩、收割，還是來與我同甘共苦？商業場域提供平等互動的語言—共同解決問題、承擔風險與面對市場。當宣教士在工作中展現誠信、專業與公義，人們便能看到信仰是可落地的生命秩序。這種以生命活出真理的過程往往比任何辯論更能拆毀偏見。
整全見證與門徒訓練：福音不僅使人相信，也要帶領人成為跟隨者。在金錢、權力、家庭、工作等真實議題上學習讓基督作主，這是門徒訓練的重要面向。若宣教只停留在聚會或查經，門徒難以面對職場與生存壓力。若宣教士就在工作現場，便能將門徒訓練延伸到時間管理、財務倫理、僱傭關係、衝突處理、良心抉擇等層面，使門徒在每天的決策代價中逐漸成熟。
自養與把資源作為宣教工具：宣教士參與營商並不意味完全不用差傳支持，而是讓財務結構更健康。部分自養能降低倚賴外界捐款的脆弱性，也能避免在某些文化裏「拿外國錢做宗教」所引起的誤解。若企業運作良好，還能提升就業、技能與尊嚴，成為愛鄰舍的具體方式。但在宣教士的視角中，這些社會效益不是終點，而是為福音開路，為門徒成長提供土壤。
可能面臨的試探與風險
宣教士的商道亦有試探與風險。商業營運可能吞噬時間與心力，讓宣教變成口頭附屬；獲利壓力或導致倫理妥協，也可能把人視為市場資源而非按神形象被愛的靈魂。
因此要把「以宣教為主」落實為具體的界線與衡量。我們的核心呼召是否仍是傳福音、建立門徒與拓植教會？我們的時間配置是否反映這優先次序？我們的企業文化是否以基督的價值觀運作？我們是否把人際關係工具化？商業成功或失敗時，我們的身分認同能否仍穩固在基督裏，而非在營收或規模上？
宣教士的商道終究是一種秩序：先有宣教使命，再有商業方法；先問神國要甚麼，再問市場能做甚麼。商道讓宣教士在真實世界的勞動與交易中活出福音、傳講福音與栽培門徒。當營商成為通往人心的道路、長期同在的框架和門徒生活化的場域，我們便不是把商業當終點，而是把它當成一條「軌道」，承載宣教士的忠心和智慧，持續完成主託付的使命。
（作者：唐錦新牧師、唐鄺綺珊師母分別是加拿大中信小城宣教的特約宣教士和宣教及宣教動員主任）